赤田工業株式会社

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SDGs達成に向けた経営方針等

企業使命
１.人材の育成　　広く社会で役に立ち、必要とされ存在感ある人を育成するため。
２.製品の創造　　広く社会で役に立ち、必要とされる価値ある製品を創造するため。
３.心の満足　　　広く縁がある人々に、心の満足感を提供するため。

経営理念
　　わが社は、社員のみならず、顧客、取引先、地域住民と共に永遠に繁栄し
　　　豊かな社会創りに人材と製品を通して貢献する。

そのために
１．お客様を愛すること。
２．社員が永く勤められること。
３．適正な利益を循環させること。
４．地域を活性化させ、貢献すること。
５．時流に合わせ、会社も社員も共に改革すること。
を私とあなたで問答し、実行する事が大切である。

社　　是　　「技術　と　信頼」


当社は、１９６４年の法人設立以来、５４年に渡り、工業製品を提供するだけでなく、自社の
存在意義、価値観なども考えながら社員と共に経営を継続して来ました。

　現在、地域を見れば、日本、大きく考えれば世界の状況が凝縮されていると感じます。
①人口減少・高齢化による販売量減少、労働力不足。
②地域間格差、所得格差による貧富格差の拡大。子供食堂の増加
③ＣＯ２排出による地球温暖化、それにより各地での自然災害の増加。
④豊かで教育水準が高い国でありながら、学校でのいじめ、職場でのストレスやハラスメントの増加
⑤派遣労働による身分の不安定、若年者の早期離職、外国人労働者の不適切雇用
　　そして、日本国の生産性低迷があります。

　今回　ＳＤＧｓ　「世界を変えるための１７の目標」
　　　　　　　　　「持続可能な発展目標」
　　　　に賛同し、長期的会社経営の基軸としていくこととなりました。

　それには、今まで行ってきた事 と ＳＤＧｓ との関係を理解し、
　　社内の取り組みをより充実させ、地域に波及させていきたいと考えます。

　社員にすると、世界的な事柄のため、遠い世界のように感じてしまう可能性があります。
『貧困？　飢餓？　自分には関係が無い』
　　『ゴミを分別するなんて！　面倒くさい』
　　『自分が省エネしたって！　世界は変わらない』

　この『関係が無い。面倒くさい。変わらない』　という意識を、
　　少しずつ『やってみよう』という意識に変革していくことから始めたいと考えます。

　そして、地域でＳＤＧｓの輪を広げ、パートナーシップで活動を推進したいと考えます。

内容

①全社において排出されるCO2　排出量削減（売上比率による）


②会社敷地内の緑化面積増加
1)30×52)50×3　3)32×5
　　単位:m

③地域における美化活動
　-1　社内ゴミ拾い回数
　-2　参加企業数

2030年に向けた指標

①CO2排出量20％削減
(2019:4173/百万 2020:6602/百万　2021:算出中
2030:3338/百万)

②緑化面積50％増加
(2019:460ｍ2 　-2020:530ｍ2　植樹4　-2021:560ｍ２　植樹１
　2030:700m2)

③-1年間回数の増加
(2019:４回　-2020:4回　19.2kg　-2022:4回　90kg
　2030:8回　

　-2参加企業の増加
(2019:２社　-2020:1社のべ2社　-2021:1社のべ2社
　2030:6社)

2022/8/10　更新

進捗状況

①８月のエコアクション
　報告書にて集計予定です


②緑地面増加
芝生：会社20ｍ2　社員自宅10ｍ２
植樹：1本

③-1社内ゴミ拾い回数
　　4回実施　90.0Kg拾う

　-2参加企業
　　1社と2回　連携

2022/8/10　更新

内容

①外国人社員の採用と活用


②新卒者を中心とした、多様性の
　人材の毎年採用
　障碍者雇用

③学校教育と連携した水力発電
の開発と利用

④多様性人材の労働環境改善

2030年に向けた指標

①4名増加
(2019:0名　計4名　-2020:1名　計5名　-2022:0名　計3名
　2030:8名)

②1年1.5人ずつの採用
(2019:0名　-2020:4名　-2021:０名
　2030:15名)
(2019:0名　計1名　-2020:0名　計1名　-2021:0名　計1名
　2030:2名)

③電動バイクの充電台数
(2019:0台　-2020:0台　-2021:0台
　2030:3台)

④企業内保育園の設置
(2019:0人　-2020:0人　-2021:0人
　2030:3人)

2022/8/10　更新

進捗状況

①2022年4月入社
　留学生：0名　離職者り計3名
　
②2022年4月入社
　新卒0名　男0名　女0名
　障碍者　新規0名　現在1名

③充電台数　0台


④0名
　地元保育園に預けている（3人）

2022/8/10　更新

内容

①最低賃金を東京都と同じにする
最低賃金:長野821　東京985
汎用機械:長野883　東京832

②自社製品を海外に輸出


③全社員　技能検定2級　取得
　（対象は、勤続5年以上）
　社員５０％の1級取得
（対象は、勤続１０年以上）
　現在 ３級以上 全社員 取得済

2030年に向けた指標

①賃金の上昇
全国加重平均1,000円
(2020:848円　-2021:877円

②輸出の件数金額の増加
(2019:0件　-2020:0件　-2021: 0件
　2030:12件)

③技能検定資格取得率
2級
(2019:58%　-2020:58％　-2021:72％
　2030:70%)
1級
(2019:64%　-2020:64％　-2022:81％
　2030:75%)

2022/8/10　更新

進捗状況

①最低賃金　
　障碍者賃金　８７７円

②輸出の件数
　直接輸出　０件　

②技能検定　取得率
　2級　21/29＝72％
　1級　13/16＝81％
　3級　35/38＝92％

2022/8/10　更新

独自の取組

１）会社敷地内に農園？マレットゴルフ場？で緑化？

　・芝生面積の増加中　：　芝生の上で、ビールを飲もう！

　・新入社員の記念植樹：　樹も人材も大きくなあれ！

　　　そして、実がなったら収穫して食べよう！



２）外国人材が大活躍？

　・社員の50名中10名（20％）が、外国人！

　・インドネシア、ベトナム、ネパール、中国出身の人材が、

　　日本語で冗談を交わす！

　・いよいよ、外国人が幹部登用！



３）面倒臭い、ド宴会？

　・使い捨てのカップが使えない！　使ったら洗う、面倒臭さ！

　・割りばしが使えない！　Ｍｙバシを持参する、面倒臭さ！

　・アルミ缶を提供せよ！　自宅の物まで持ち込む、面倒臭さ！

具体的な取組

具体的な取り組み

最終更新日 2022年08月17日