株式会社リサイクル横澤

弊社の経営理念は「安心・安全・発想力」ですが、SDGｓ達成に向けて必要となる要素だと思います。

「持続可能」を目指すには様々な業種が横の繋がりを持つ事が重要となり、独自も取組みを理解し社内で仕組みを構築する事が不可欠です。

弊社は、建設業・一般廃棄物収集運搬業・産業廃棄物収集運搬業・一般貨物運送業・クレーン事業・を行う会社です。

2024年に新たに普通、軽自動車特定整備事業が加わりました。

各部署が連携し荷物の預り保管、運送から施工、廃棄物の運搬、社用車の点検・車検も行っています。

今後に向けて更に「安心・安全な運輸サービス」「安心・安全な施工」を

提供し続けることが出来るように、「発想力」を鍛え地域の方々、企業様と連携して取り組んでまいります。

SDGs達成に向けた経営方針等

当社は建設業、運送業における事業活動においてSDGｓを推進し、
社員一人一人の「発想力」により、「安心・安全」な企業活動を目指します。
長野県の企業全体の向上も目指します。

内容

SBT認定取得を目指す。
エネルギー使用量（電気、燃料など）の削減。
エアコン設定温度26.5℃としエアコンと併用しサーキュレーターを使用する。
社内のカーテンを遮熱性の高いものに交換。
社用車から排出されるエネルギー使用量の把握と削減。
事務所、倉庫の屋根を遮熱塗料使用の屋根材に交換。

2030年に向けた指標

短期目標年　2031年
目標削減率　46.2％

進捗状況

エネルギー使用量の削減：エアコン使用時の温度設定、夏場26.5度以上（社内掲示板で設定温度を掲示）
　　　　　　　　　　　　サーキュレーター併用。
　　　　　　　　　　　　事務所、倉庫の遮熱塗料屋根材への交換(R８.７月工事完了）
　　　　　　　　　　　　社用車のアイドリングストップ
　　　　　　　　　　　　SBT認定取得中

内容

技術者の確保・育成（セミナー、安全教育、講習受講を推進）

2030年に向けた指標

毎年2名以上の採用

進捗状況

毎年2名以上の採用（2022年1月～12月　３名採用）
　　　　　　　　　（2023年1月～12月　2名採用）
　　　　　　　　　（2024年1月～12月　2名採用）
　　　　　　　　　（2025年1月～12月　9名採用）
　　　　　　　　　（2026年1月～7月　　1名採用　8/1名採用予定）

内容

社員が健康に働ける環境整備、福利厚生の充実

2030年に向けた指標

「要精密」「要治療」該当者を10人未満にする（従業員数32名）
　　

進捗状況

健康診断の結果により健康状態を把握し、再検査の方には期限内（2か月内）に病院受診を促している。
協会けんぽからの健康についてのお知らせ等を毎月掲示。毎月の安全教育と合わせて健康教育を行っている。
「要精密」「要治療」該当者数
2022年　12名
2023年　9名
2024年　10名
2025年　12名　　

内容

福利厚生について、雇用形態（パート、正社員）により格差が無いよう全社員統一
使用期間（3か月）終了後、健康状態の確認後に全従業員加入
・中退共
・生命共済
・夢ワーク長野
・ブライト信州
社内にトレーニングルームの設置（2026年内）
ドリンクサーバーの設定（2026年内）

2030年に向けた指標

・加入率100％
・2026年内設置

進捗状況

2026年7月現在　　全体38名（内）4名役員、非対象2名
・中退共加入者　　　（32名）※4名取締役は除外
・生命共済加入者　　（30名）※持病により加入不可2名
・夢ワーク長野加入者（36名）
・ブライト信州加入者（36名）

トレーニングルーム（2026年4月設置完了）
ドリンクサーバー（2026年5月設置完了）

内容

ワークライフバランスを整える為、時間外、休日出勤の管理
一週間に一度、ノー残業デーを設ける。
毎日の時間外労働、休日出勤を管理し、過度な労働時間にならないように確認し現場の予定表を組む。

2030年に向けた指標

一週間に一度のノー残業デー率100％

進捗状況

2025年1月～12月　週1のノー残業デー達成率100％
2026年1月～7月　　週1のノー残業デー達成率97.5％
早期発見ができたが病欠者がいたため達成されていない。
日々の健康状態の異変に気づき対応できる体制を整える事が必要。

内容

各自に合った働きやすい就業時間の調整と面談
持病の方、通院中の方の就業時間について時間の調整を行う。
変形労働時間制の届出により出勤、退社時間の調整をし調整休を取得する。

2030年に向けた指標

対象者の面談率100％

進捗状況

通院治療の予約時間が15時以降の場合は早退の控除は無。
2025年以前は調整休の所得（0名）

就業時間変更者数
・2025年1月～12月（2名）
・2026年1月～7月（2名継続）
雇用時間、業務内容の見直しを行い就業時間の変更を行った（1名）

独自の取組

SDGｓ8　

「働きがいも経済成長も」

男女問わず個々の能力や経験を生かして、組織の生産性を高める。

生産性向上には、一人一人の能力向上と助け合いが重要です。
相手の立場になり物事を考え、伝える時の「気遣い」が大事です。

「気遣い」がある説明や情報の共有ができるように、意見を出し合い、段取りや安全確保、連絡体制をその都度行っています。

具体的な取組

具体的な取り組み

最終更新日 2026年07月28日