株式会社N-Alive

弊社の経営理念は、

顧客、働く仲間、地域社会を大切にする。

明るく楽しく仕事を通して、互いに思いやり、助け合い、高め合い、成長するなかで、自身の夢や希望を叶える。

課題には最速で解を求める。

法律を守り、仁義を切る。

であり、これはSDGsの達成と目的を同じくするものであり、社員一人ひとりがそのことを自覚し、

それぞれの役割を果たしていくことにより、 SDGs達成に貢献していきます。

SDGs達成に向けた経営方針等

弊社の経営理念である①顧客、働く仲間、地域社会を大切にする。②明るく楽しく仕事を通して、互いに思いやり、助け合い、高め合い、成長するなかで、自身の夢や希望を叶える。③課題には最速で解を求める。④法律を守り、仁義を切る。は、SDGsの達成と目的を同じくするものであり、社員一人ひとりがそのことを自覚し、それぞれの役割を果たしていくことにより、 SDGs達成に貢献していきます。

内容

製造工程における不良品の削減

2024年4月より不良実績の集計を開始しました（まず現状把握）。
2025年3月までの1年間のデータで2024年度の不良項目をパレートにまとめます（2025年4月以降にまとめ予定）。

2030年に向けた指標

年間の不良品発生率
2023年6％ → 2030年２％

2024年4月より不良実績の集計を開始しました（まず現状把握）。
2025年3月までの1年間のデータで2024年度の不良項目をパレートにまとめます（2025年4月以降にまとめ予定）。

進捗状況

パレート分析で不良発生頻度TOP3を抽出し対策実施。不良削減状況確認と対策（年１回）。

2024年4月より不良実績の集計を開始しました（まず現状把握）。
2025年3月までの1年間のデータで2024年度の不良項目をパレートにまとめます（2025年4月以降にまとめ予定）。

内容

働きやすい職場環境整備・女性の活躍に向けた取組

2024年4月より「子の看護休暇」として最大5日間の有給休暇制度を就業規則に制定し周知しました。
2025年3月までの1年間のデータで、2024年度の本休暇の取得状況を把握します（2025年4月以降にまとめ予定）。

2030年に向けた指標

子の看護休暇取得
2023年１名 → 2030年3名

2024年4月より「子の看護休暇」として最大5日間の有給休暇制度を就業規則に制定し周知しました。
2025年3月までの1年間のデータで、2024年度の本休暇の取得状況を把握します（2025年4月以降にまとめ予定）。

進捗状況

子の看護休暇の取得が可能であることを社員に周知し活用を促す。取得状況確認と対策（年１回）。

2024年4月より「子の看護休暇」として最大5日間の有給休暇制度を就業規則に制定し周知しました。
2025年3月までの1年間のデータで、2024年度の本休暇の取得状況を把握します（2025年4月以降にまとめ予定）。

内容

環境に配慮した事務用品の採用

2024年4月より事務用品の購入実績の集計を開始しました（まず現状把握）。
2025年3月までの1年間のデータで2024年度の購入量TOP3をパレートにまとめ、グリーン調達可否を確認します（2025年4月以降にまとめ予定）。

2030年に向けた指標

使用する事務用品のグリーン購入100％

2024年4月より事務用品の購入実績の集計を開始しました（まず現状把握）。
2025年3月までの1年間のデータで2024年度の購入量TOP3をパレートにまとめ、グリーン調達可否を確認します（2025年4月以降にまとめ予定）。

進捗状況

事務用品管理部署にグリーン購入を指示。グリーン購入状況確認と対策（年１回）。

2024年4月より事務用品の購入実績の集計を開始しました（まず現状把握）。
2025年3月までの1年間のデータで2024年度の購入量TOP3をパレートにまとめ、グリーン調達可否を確認します（2025年4月以降にまとめ予定）。

具体的な取組

具体的な取り組み

最終更新日 2025年01月17日