丸紅伊那みらいでんき株式会社
電気・ガス・熱供給・水道業
弊社は地域の皆様に寄り添い、エネルギーサービスだけではなく、地域の課題を解決する新しいサービスを提供することを目的に設立しました。
これからの未知なる不確性の時代においても、この豊かな自然の中で伊那の皆様と共に、将来のあかるいみらいを目指して、取り組むことで SDGs 達成に貢献してまいります。
SDGs達成に向けた経営方針等
弊社は地域の皆様に寄り添い、エネルギーサービスだけではなく、新しいサービスを提供することを目的に設立しました。
これからの未知なる不確性の時代においても、この豊かな自然の中で伊那の皆様と共に、将来のあかるいみらいを目指して、取り組むことでSDGs達成に貢献してまいります。
重点的な取組1
内容
多様な働き方を通じた生産性向上への取組
2030年に向けた指標
オフィス以外での労働実績
（2019年 ゼロ日→のべ1週間以上）
オンライン会議の積極的な活用。（R4.7.1改訂）
進捗状況
特に2020年3月以降は在宅勤務を推奨し、2021年現在社員のオフィスでの労働は週に1回程度であったが、派遣職員の増加もあり、現在はオフィスでの勤務が主とした在宅勤務併用となった。他方、県外の関係者との打合わせについて、オンライン会議を週7回以上実施し、2021年度県外出張回数を2回まで削減。（R.4.7.1.報告）
重点的な取組2
内容
地域資源の積極的な活用への取組
2030年に向けた指標
地域内調達元増加
（2019年 1箇所→2030年 5箇所以上）
進捗状況
地域内調達元が、
2019年 １箇所→2021年 10箇所に増加 2022年は16カ所に増加。（R.4.7.1.報告）
重点的な取組3
内容
社会課題などを解決する「地域密着型ビジネス」の開発への取組
2030年に向けた指標
地域密着型ビジネスの開発
（2019年 ゼロ件→2030年 1件以上）
進捗状況
地域密着型ビジネスは開発中であるが、地元民しか食べていない間引き野菜等を、ブランド化し「伊那谷のデコベジ」として東京のレストラン等に定期的に送付を開始している。
2019年 ゼロ件→2021年 ゼロ件→ 2022年1件 （R.4.7.1.報告）
具体的な取組
最終更新日 2022年07月22日